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“競馬素人”でも1ヶ月目にお札が立った！泣く子も黙るあのプロ馬券師が、遂に暴露した“楽勝”続きの100万鷲づかみ“秘伝ノウハウ”【神風競馬２】

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【ニューヨーク＝山下茂行】格付け大手フィッチ・レーティングスは26日「モノライン」と呼ばれる金融保証会社大手ＦＧＩＣの格付けをダブルＡからトリプルＢに引き下げたと発表した。ＦＧＩＣの親会社ＦＧＩＣコーポレーションが同日発表した2007年通期決算で、最終損益が約18億ドルの赤字（前期は約2億ドルの黒字）となり、財務体質が悪化したため。道路特定財源の一般財源化は、小泉氏が首相在任中、「無駄な道路は造らない」として掲げたが、道路族議員らの抵抗で成果が出なかった。これを受け継いだ安倍内閣は「道路歳出を上回る税収を一般財源に回す」などと定め、一般財源化に道筋をつけた。しかし、２００８年度予算では、道路特定財源５兆４０４３億円（地方分を含む）のうち、一般財源化は１９２７億円にとどまっている。【ワシントン＝丸谷浩史】米国務省は27日、北朝鮮核問題の6カ国協議で首席代表を務めるヒル国務次官補が31日から4月8日までの日程で韓国、インドネシア、東ティモールを訪れると発表した。各国の当局者と協議するほか、民間団体の行事にも出席する。北朝鮮側との接触は予定していないが、停滞する6カ国協議再開に向け、米朝協議の機会を探る可能性がある。(11:06)高村　とりあえず新聞を読みましょうと言います。いきなり専門書なんて私だって読めません。目の前で起きていることを大半の人はテレビで把握していますが、何年何月何日には世の中で何が起きたかを網羅的に書いてある新聞の方が、同時代の世界像をつかみやすい。私にとっては、新聞を読んで学校に行く、というのは中学校のころからの習慣でした。  　先回に続いて、SaaS(Software As A Service)を考える。その運営環境はどうか。顧客はソフトウェアのインストールやサーバー、ネットワーク機器その他ハードウェアの管理をするわけではないため、SaaSプロバイダーの仕事はエンドユーザー教育にウェイトが置かれる。つまり、プロバイダーは顧客側での当該製品トレーニングと関連ネットワーク運営を含むアプリケーションサポートに資本を投入している。その結果、顧客からのフィードバックも継続的に行われるため、新しい機能の開発にも役立つしアプリケーションのパフォーマンスも改善される。かつ、初めからアプリケーション環境それ自体にエンドユーザーとの相互作用が多いため、新機能に対する「優先順位化」やバグ修正、システム拡張などへと従来よりも効果的に結びついてゆく。　ユーザーから来る数千の取引を同時に行い、過去のデータ等にも迅速にアクセスできるようにするというのは、最近のオンライン取引や企業コンプライアンスの面から益々大きなテーマになってきた。他方で、ほとんどのサービスプロバイダにとって、「大掛かりなデータセンター（複数のバックボーンによるコネクティビティ・データストレージ・電源、など）を構築し管理してソフトウェアの可用性（Availability）とデータセキュリティを確保する」、というやり方はコストがかかりすぎる。しかし、ほとんどのサービス品質保証 (SLA)が要求する最適性能はこのようなインフラへの巨額の投資を行ってのみ可能であるのも事実。また、ソフトウェアの使用量が増加するにつれて、ピーク時の需要を支えるためにハードウェアとネットワーク環境に対する要求も増大する。こういった理由から、サービスプロバイダー側では純粋にソフトウェアだけのライセンスを再販するよりも、管理面コストを縮小できるホスティング済みソフトウェアの再販という形をとるようになっている。　さらに、このアプリケーションのサポート運営コストを抑えるため、繰り返し性のある作業をなるべく自動化するという事が重要になる。自動化により生産性を増加させ、デッドラインに間に合わせることが可能になるからだ。また人為ミスを発見したりデータ入力エラーを回避するためには、監視システムが不可欠である。人為ミスは解決に費用がかかるだけでなく、顧客の不満にもつながる。他方、簡単に自動化できないプロセスに関しては、高いエラー率で発生する全ての特殊事情をサービスプロバイダー側で分析した上で、場合によってはワークフローを簡素化することも求められる。　アプリケーションは必要に応じて機能を使用可能にしたり使用不可にしたりできることもポイントである。これによりサービスプロバイダー側に同様に、提供アプリケーションを簡素化したり逆に複雑なビジネス環境に対して機能を拡張したりする力を与えることができる。ソフトウェア設定も、ワークフローの変化やその他ユーザーの要求に対していちいちカスタマイズしなくても対応できるようでなければならない。以上のような事やその他ベストプラクティスを実行することで、売り上げは増えサポートコストも減少するはずである。　では、アプリケーション・アーキテクチャーはどうか。従来のソフトウェアライセンスモデルとこのSaaSとの間で大きな差異をもたらす部分として、R&Dと製品サポートに対するアプローチの違いがある。ソフトウェアライセンスモデルでは多くの場合、異なる技術環境（メインフレーム、クライアント・サーバー、Webベース等）上に複数のコードベースをサポートすることがベンダー側に要求され、しかも単一クライアント向けに納品されるため、それらはクライアント側で管理される。一方SaaSモデルでは複数のエンドユーザーを対象にし、マルチクライアントの共有アプリケーション環境で動作する、単一のWeb用コードベースで作成される。その結果、SaaSプロバイダーでは新規顧客を獲得するたびに増分R&Dコストが下がる、という仕組みになる。加えて、従来のソフトウェアライセンスベンダーが2－3年毎をサイクルとして新しいソフトウェアを発表するのに対して、SaaSプロバイダーはより頻繁でシームレスなソフトウェアのリリースが可能である。　また、SaaSではピーク時の需要を想定して、セキュアで安定した環境の中で何百万というトランザクションを実行する事を可能にするアーキテクチャーを必要とする。このソフトウェアアーキテクチャーの選択肢を検討する際、サービスプロバイダーは同様の特性を持つ関連産業を通常参考にしている。その意味でよく参考にされる産業として、ピーク時の需要（開始・終了のベル）や使用量の多さ（株の売買）などから証券取引業界がある。Web技術を早くから取り入れたウォール街では、バックオフィスのアプリケーションの多くはJavaベースのシステムに移行している。　シリコンバレーの、あるセキュリティーソフトウェアのリーディング企業は、今年2007年よりSaaS製品を発売予定である。「我々の技術は、SaaSの形態によく合うものです」とその会社経営者は言う。「ひとつの例としてバックアップが挙げられます。すでに弊社コンシューマ用サービスにて、オンライン上で処理が可能です。つまり、写真やデジタルコンテンツなら、オンラインで提供される２GBを使って弊社のデータセンターにバックアップし、そのまま放置することができます」。この会社は現在、そのSaaS製品を中小企業市場向けに拡大しようとしている。もっとも、この、ライセンスからサブスクリプションのモデルへの移行は、「最終的には収支的に成功が見込まれるものの、短期的には苦痛に満ちた、つまり売り上げ単価の小ささが全体収入を危うくしうる」。　私自身、最近、このSaaSモデルを標榜する企業に行き当たることが増えてきた。やはり、顧客対応ツール系、つまりEマーケティングや顧客向けビジネス文書は配信管理など。これからも増えて行こう。◆氏家　豊氏◆×　　　×　　早い話が：オハイオでニーハオ＝金子秀敏

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東京・六本木の新スポット「東京ミッドタウン」。開業から間もない昨年春、鳥取三洋電機の下澤理如さん（６０）の姿があった。青山氏側は「歴代の家元はすべて前家元の指名で誕生している。自分は三世の求めに応じ、勤めていた会社を辞めて修業を積んできた。寛氏は候補に選ばれたに過ぎず、正式な家元とはいえない」と話し、近く自身が四世であることの確認を求める訴訟も起こすという。一方、寛氏側は「自分は既に四世を正式に襲名している」と反論。５月には東京・歌舞伎座で襲名披露公演も予定している。きぼうは今後、５月に実験室、来年度末に船外実験施設を打ち上げて完成させる予定。ステーション計画には約６８００億円が投入され、完成後も年４００億円が必要になる。間宮馨副理事長は「有人宇宙活動技術は不可欠で、ステーション計画に参加することがもっとも早道だった。きぼうを最大限活用し、成果を出したい」と理解を求めた。【西川拓】■各種メールソフトのバックアップとリストアの方法を知る追加出資を受け、新銀行は経営内容を大きく変える。従業員削減や店舗減で経費削減を図り、預金量を４２８０億円（昨年９月期）から２００億円に圧縮するなど経営規模を縮小。業務純益は０８年度のマイナス７０億円を１１年度に８億円に転換させる。政府は28日午前に開いたバリアフリーに関する関係閣僚会議で、高齢者や障害者、妊婦など誰でも使いやすいように設計された製品や施設、サービスの普及を後押しする「バリアフリー・ユニバーサルデザイン推進要綱」を決定した。公共施設だけでなく、今後は情報提供などソフト面の取り組みが必要と指摘し、字幕放送も推進。啓発活動を進め、共生社会の実現を目指すとしている。(13:14) >> 過去記事一覧

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“競馬素人”でも1ヶ月目にお札が立った！泣く子も黙るあのプロ馬券師が、遂に暴露した“楽勝”続きの100万鷲づかみ“秘伝ノウハウ”【神風競馬２】

   　市場で日々取引される国産野菜の卸値は乱高下しやすい。特に天候に大きく影響を受ける。年初は暖冬で生育が進み供給量が増加。昨年末に豊作で産地廃棄をしたキャベツやハクサイなどを中心に安値が続いていた。６月も好天で生育が進みキュウリやトマトといった夏野菜が安値で出回り始めた。　ところが７月には曇天や長雨の影響により状況は一変。レタスやキャベツなどの葉茎菜類やトマトやナスなどの果菜類の供給減による高値が続いた。日照不足による生育遅れや雨による着花不良は収量を減らす。秋以降に台風が上陸した場合も同様のことが懸念され、卸値が高騰する可能性がある。　卸値の乱高下は各方面に影響を与える。小売店では卸値の値動きに合わせて店頭価格を上げ下げするのが一般的だ。野菜の価格に敏感な消費者は多く「高値だと売れ行きが鈍ることが多い」（仕入れ担当者）。そのため高騰時は１袋当たりの数を減らして価格を据え置く場合もある。一方で安値のときには、売り上げを確保するために小売店は特売の回数を増やす。　安定した価格で販売するためには、年間を通して契約されることが多い輸入野菜の取り扱いを増やしたいところだ。ただ、現状では残留農薬など中国産に対する消費者の不信感が高まっているため、取り扱いを見合わせる小売店は多い。消費者の「国産志向」は強まるばかりだ。あおりを受けて今年１―６月の生鮮野菜輸入量は40万6039トンと前年同期比22％減っている。　一方、乱高下する卸値に翻弄（ほんろう）されるのを嫌うのは外食産業や食品メーカー。年間のメニューや新商品の開発予定をあらかじめ決めていることが多いからだ。そのため中国産を中心とする安価なタマネギなどを利用する業者は多い。小売店同様、安全性を懸念する動きはあるものの「生産履歴などで安全性が確認できさえすれば取り扱う業者は多い」（商社）ようだ。世界最大の飛行船「ツェッペリンＮＴ」による関西初の遊覧クルーズが２１日、始まった。大阪府岸和田市の発着場から飛び、この日は通天閣やユニバーサル・スタジオ・ジャパンなど大阪市の上空を約１時間かけて巡った。   　チタン製品の原料となるスポンジチタン。航空機向け需要の増加で大幅に値上がりしていたが、ここにきて上昇ピッチが鈍っている。日本や米国などの増産で需給緩和感が台頭し、圧倒的な売り手優位が崩れてきた。　スポンジチタンは、大阪チタニウムテクノロジーズと東邦チタニウムの国内勢が合わせて世界の３割を生産する。両社の2008年の輸出価格は前年比10％の上げでおおむね決着。４年連続の上昇だが、毎年20―30％上がった過去３年と比べ上げ幅が縮んだ。　チタンは鉄より４割軽く強度は２倍。燃料を節約できるため航空機への採用が急速に進んでいる。中国やインドなど新興国の旅客増で航空機生産が増えたこともあり需要が急増し、価格高騰につながった。引き続き需要が強いなか価格に天井感が出たのは、供給が大幅に増えるからだ。　大阪チタニウムは09年、年産能力を従来より１万4000トン増やして３万8000トンにする。東邦チタニウムも同年、１万3000トン増の２万8000トンに引き上げる。米国の大手も生産設備を増強中。後発の中国メーカー各社も増産しているもようだ。　小幅な値上がりにとどまったものの、国内２社は納得顔。「もっと上げたかった」との声はない。高値により、調理器具やバイク部品など汎用品でチタン離れが進むことを懸念していたのだ。　「価格は09年に下がり始める」（業界関係者）との声もある。チタンの資源量は地下に埋蔵されている金属としては４番目。耐食性や耐熱性など機能面も申し分ない。本格的に値下がりすれば、身の回りでチタン製品を目にすることが増えそうだ。アサヒ・コムトップへＳは食事も与えられないまま翌２６日早朝、けいこ場に出たところ、Ｙの指示で最も体が大きい兄弟子を相手にぶつかりげいこをさせられた。取り囲んでいたほかの兄弟子たちは倒されたＳをけり上げ、金属バットで殴り、立たせてはまた転ばせた。Ｙも棒で殴った。  土井隆雄飛行士（５３）が搭乗する米スペースシャトル「エンデバー」が２５日午前９時２５分（日本時間）、国際宇宙ステーション（ＩＳＳ）から離脱し、地球への帰路についた。

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サンフランシスコ市の目抜き通り、マーケット・ストリートにこのほど、巨大な複合商業施設「ウェストフィールド・サンフランシスコ・センター」が登場し、話題になっている。　新センターは９階建ての新棟と、１９８８年に開業した既存のショッピングセンターで構成。新棟は既存ショッピングセンターに隣接していた建物を６億６０００万ドルかけて改装。合計で総床面積１５０万平方フィートという広さを持つ商業施設が誕生した。「ミシシッピ川以西で最大の都市型モール」（同センターの運営会社）という。　新しく生まれ変わった建物はもともと地元民に惜しまれながら１９９６年にその１００年の歴史を閉じた地元百貨店「エンポリアム」のものだった。同百貨店のシンボルだった直径約100フィートのガラスのドームは修復され、新棟の屋上に設置されている。よくエンポリアムに買い物に来ていたというスーザンさん（６１）は「ずいぶんきれいになっちゃって」と感慨深げだ。　新棟の中心となるのは高級百貨店のブルーミングデールズ。床面積33万平方フィートと、ニューヨークに構える旗艦店に次ぐ大きさだ。そのほかにも複合映画館センチュリー・シアター、高級スーパーのブリストル・ファームズ、7つのレストラン、フードコート、スパなどが新棟に入居する。上層階にはオフィススペースも設けている。　新棟、既存店舗合わせて小売店の総数は１７０店舗。衣料品では「セレブ御用達ブランド」として知られる「ジューシークチュール」から高校生向けカジュアルブランド「ホリスター」まで多様な店舗が立ち並ぶ。新センターは年間来場者２５００万人、売上高6億ドル以上を見込む。　サンフランシスコの中心市街地では、特にマーケット・ストリートの南に位置するＳＯＭＡ地区を中心に再開発が進んでいる。新センターの登場で「地域活性化にさらなる弾みがつく」と地元の期待も膨らんでいる。（シリコンバレー藤田満美子）   　手に入りにくいスポーツやコンサートなどのチケットを買い求めようと金券ショップに足を運んだ経験のある人は多いだろう。だが、最近はヤフーオークションをはじめとするインターネット上にチケットが多く流れている影響で、金券市場の縮小が進んでいる。　「10年前に１兆円規模だった金券市場は２―３割縮小した」と語るのは金券販売大手、大黒屋の松藤俊司社長。原因はネット販売の広がりばかりではない。　ハイウェイカードや高速券は１枚数万円することもあり、金券店では売り上げのおよそ２割を占める主力商品だった。しかし高速道路で自動料金収受システム（ＥＴＣ）が普及し、紙のチケットが消え始めていることが金券市場の縮小に拍車をかけた。ハイウェイカードや高速券に代わって、航空会社の株主優待券が金券店の主力商品になりつつあるといえるが、単価は下がっているという。　新幹線の回数券も金券店の利幅はせいぜい数百円。今春からＪＲ東海などが始める新幹線のチケットレス予約でも料金は割引になる。これを受けて金券店が割安価格で販売する回数券の需要も今後１―２年間で先細りになる可能性が高い。　こうしたことを背景に、金券店の数も減っている。全国には約2000店の金券ショップがあるとされるが、廃業が進み「ここ３年間で金券店の数は約１割減った」（ラッキーコレクション、伊集院浩二社長）。約３年前に600店近かった日本チケット商協同組合の会員数も2007年12月末時点で553店に減少している。　金券販売の利幅は小さい。東京で平均３―５％、大阪で２％程度とされる。商品の縮小やネット販売の拡大を受けて金券店１店当たりの売上げは年間５―10%のペースで落ちているという。大黒屋の07年３月期の全売上高は約650億円。このうちチケットは545億円、中古ブランド品は100億円。チケットが前期比約３％減る一方で中古ブランド品は約10％増と伸びており、ブランド品販売で金券の売り上げ減をカバーしている状況だ。外貨両替サービスを始める金券店も増えており、金券以外で収益の拡大方法を模索しているようだ。   　安倍政権から福田政権に引き継がれた懸案だった政府系金融機関のトップ人事がようやく決着した。2008年10月に民営化する日本政策投資銀行の新総裁には室伏稔・伊藤忠商事前会長、同時期に５つの政府系金融機関が統合して誕生する「日本政策金融公庫」のトップには中小企業金融公庫総裁を務める安居祥策・帝人前会長が内定した。政府は民間人起用の方針を掲げて水面下で人選を進めてきたが、打診した候補者に次々と断られ、前トップの任期切れ直前までもつれにもつれた。「官から民へ」の象徴でもあった政府系機関の民間人登用は曲がり角にさしかかっている。　最大の障害は「カネ」だったという。政府系機関のトップは事務次官以下の給与しかもらえず、年収ベースで2000万円強。大手企業幹部は「企業業績は絶好調。会長・社長クラスなら年収5000万円以上は保証される。『何を好きこのんで、慣れない組織で苦労しなければならないのか』と思っても当然だ」と解説する。候補と目されたある外資系金融機関トップも「政投銀は商売上のライバルとなるため、移籍すると今の会社から退職金がもらえなくなる契約がある」と周囲に打ち明けた。　政府高官は「これだけ景気が良くなると、会社経営の第一線から退いて『お国のためにもうひとがんばり』という人でなければ来てくれない」とつぶやく。　実際、政投銀のトップとなる室伏氏は76歳、政策金融公庫の安居氏も72歳だ。額賀福志郎財務相は28日の記者会見で「人生90年の時代を迎えようとしているときに必要なのは、年齢ではなく、中身、発想、指導力だ」と強調したが、「民営化に向けたビジネスモデルの変革や、統合に伴う合理化が求められる機関のトップとして高齢過ぎる」との声も行内から漏れる。　２つ目の障害は官僚の巻き返しだ。関係者によると、塩崎恭久元官房長官と日本経団連が中心となって作成した候補者リストには財務に精通したメーカーや商社の副社長経験者らの名前が並んでいた。だが財務省サイドは「政投銀の総裁は会長・社長経験者でなければダメだ」と強く主張し、押し返したという。　フタを開けてみれば、政投銀の副総裁に滑り込んだのは前財務次官の藤井秀人氏。来年秋の民営化後の「ナンバー２」の座もちゃっかり確保した。「次官ＯＢが民間企業の副社長クラスの下で働けるか、という財務省の強烈なプライドの表れだ」と民間の関係者は解説する。　３つ目の障害は政治情勢の混迷だ。参院で与野党が逆転する「ねじれ国会」は「何かミスをすれば、国会ですぐに突き上げられる」と民間人を尻込みさせるのに十分だ。日本郵政公社の生田正治総裁や社会保険庁の村瀬清司長官など民間出身トップが道半ばにして退任を迫られたことも、まだ記憶に新しい。　小泉政権が政府系機関人事で生田氏ら現役の経営トップを起用できたのも、首相が掲げた構造改革路線が企業経営者の支持と共感を集めたことが大きい。福田政権も「お国のために」と経営者に重い腰を上げさせるような魅力を出せなければ、民間人登用はますます混迷するに違いない。【パリ＝古谷茂久】欧州航空防衛最大手ＥＡＤＳは27日、英空軍の次期空中給油機を受注したと発表した。受注額は約167億ユーロ（2兆6000億円）。空中給油機の選定を巡っては、老舗の米ボーイングとＥＡＤＳとが各国で激しく争っており、2月には米空軍がＥＡＤＳを選定したばかり。障害者水泳の石浦智美（東京４ＴＣ）も、１月に静岡県であった競技会でドーピング違反があり、記録が無効になった。本人に過失はなく、日本障害者スポーツ協会アンチ・ドーピング部会の医師が誤って、禁止薬物を含んだ点眼薬の使用を認めていた。このため資格停止処分にはならなかった。【写真特集】帰還の様子、東京のＪＡＸＡｉで実況解説　宇宙食展示も▼そもそも、今回の公演の前には、北朝鮮の非核化が順調に進んでいるはずだった。現実には６カ国協議は膠着（こうちゃく）したまま。ただ北朝鮮によって、国際社会に向けての「雪解け」ムードの演出と国内の体制固めに利用されただけではないか。

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“競馬素人”でも1ヶ月目にお札が立った！泣く子も黙るあのプロ馬券師が、遂に暴露した“楽勝”続きの100万鷲づかみ“秘伝ノウハウ”【神風競馬２】

欧州最古となる約１３０万年前の人類化石が、スペイン北部の遺跡で見つかった。特定健診の結果から、たまっている内臓脂肪の程度（腹囲などで判断）と、高血糖、高血圧、脂質異常など生活習慣病のリスクの程度に応じて、「動機付け支援」「積極的支援」といった特定保健指導が行われます。－－－　製品に関する読者からのお問い合わせ先　－－－【ロンドン＝岐部秀光】フランスのサルコジ大統領は26日、訪問中の英国議会で演説し、イスラム原理主義勢力タリバンの攻勢で治安が不安定になっているアフガニスタンへの増派方針を表明した。大統領は「タリバンや（国際テロ組織）アルカイダが首都カブールに戻るような事態は受け入れられない」と述べた。永野昭義氏（ながの・あきよし＝豊田合成取締役）１５日、肺炎のため死去、５２歳。葬儀・告別式は近親者で済ませた。喪主は長男、大輔（だいすけ）氏。2008年03月27日14時18分報告書によると、カンタス機側は警報の誤作動と考えていたのに対し、着陸後に空港の消防署員が「機首付近で白煙みたいなものが見える」と管制官に連絡。白煙は水蒸気だったが、管制官が「白煙が発生している」とカンタス機に伝えたため、機長は火災発生と誤認し、十分な準備もできないまま脱出シューターで乗客を降ろした。